2021年度年終總結(jié)會議紀要
2022-03-11
敏 恒 文 件
敏恒紀要[2022]01號
2021年度年終總結(jié)會議紀要
2021年12月31日下午，梅州市敏恒實業(yè)有限公司舉行2021年度年終總結(jié)會議在梅州市敏恒實業(yè)有限公司宏創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)分公司會議室召開，公司總經(jīng)理胡聰靈作出總結(jié)性講話。會議上，胡總對2021年的業(yè)績進行了解剖分析，同時針對過去這一年各部門出現(xiàn)的各種問題進行總結(jié)與探討，對2022年的全年工作作出了重要部署，并下達了指示，要求公司全體員工上下團結(jié)一心，爭取2022年業(yè)績能較大突破。其他領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負責(zé)人也作出了表態(tài)發(fā)言。會議要點紀要如下：
一、本次會議參會人員：
公司管理層：胡聰靈（總經(jīng)理）、吳利東（副總經(jīng)理）、林森宏（宏創(chuàng)分公司廠長）、杜興和（宏創(chuàng)分公司技術(shù)總工）、廖研（宏創(chuàng)分公司副廠長）、江娜（吊機部經(jīng)理）、丘小梅（宏創(chuàng)分公司車間主任）、吳玉華（敏恒公司顧問）、武晨偉（運輸部經(jīng)理）、武伯霖（安全負責(zé)）、黎春林（吊裝部代表）
二、公司領(lǐng)導(dǎo)項目負責(zé)人及各部門主要負責(zé)人進行了發(fā)言
1、公司副總經(jīng)理吳利東總結(jié)發(fā)言，回顧了過去一年整體的工作執(zhí)行情況，以及分管部門的運營情況，2021年在胡總的帶領(lǐng)下，我們可以看到敏恒公司是一年比一年的強大，也一年比一年穩(wěn)定，我們從梅州又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到珠三角大灣區(qū)了，而且站穩(wěn)了第一步腳，這些都離不開公司全體員工的付出努力和功勞，并對具體工作作出了三點提議。第一、提出我們公司要發(fā)揮服務(wù)至上和廣告宣傳兩個重要法寶需要新的一年著重去做，從服務(wù)、安全、質(zhì)量、價格去抓重點，各項目負責(zé)人要帶好頭切身去做好服務(wù)，要及時對業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進行客戶回訪跟蹤，要大力去宣傳業(yè)務(wù)及產(chǎn)品。第二、財務(wù)報銷必須要有發(fā)票，凡是采購貨物要貨比三家，對比好價格再采購。第三、要計劃將梅州辦公點撤銷，便于公司的統(tǒng)一集中管理，減少公司經(jīng)濟負擔(dān)。
2、分公司總經(jīng)理林森宏，總工程師杜興和提出兩點意見。第一、需要培養(yǎng)有能力年輕一代的人來開發(fā)市場，同時也要抓安全、質(zhì)量、進度，要培養(yǎng)核心員工。第二、材料盡量按計劃報出的規(guī)格、數(shù)量采購，做到采購和進庫一致，不一致時要盡早提出，移到下一次采購計劃中，要按生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)控制圖執(zhí)行。
3、吊機設(shè)備部經(jīng)理江娜：從過去一年對吊裝租賃業(yè)務(wù)各自存在的問題，進行精細的分析并找出問題所在。并對部門內(nèi)部具體工作作了闡述，提出了四點加強。第一、新一年要加強開拓業(yè)務(wù)大力宣傳接業(yè)務(wù)，要學(xué)習(xí)同行業(yè)先進管理模式。第二、要加強吊裝部的凝聚精神，做到上下一條心團結(jié)做事，按公司規(guī)章制度干事。第三、要加強機手的專業(yè)技能和整體提高服務(wù)意識，今年機手整體表現(xiàn)都比較好，余勇、鄭建華榮獲公司優(yōu)秀員工獎，希望新的一年再接再厲。第四、要加強加大發(fā)展吊裝業(yè)務(wù)規(guī)模，增加吊機臺數(shù)，增加機手人數(shù)，同時機手年收入也要計劃達到12-15萬元的目標(biāo)。
4、運輸部經(jīng)理武晨偉：今年風(fēng)電運輸行業(yè)競爭激烈，風(fēng)電運輸項目較難中標(biāo)；我們要用更好的服務(wù)去拼市場，做到讓客戶滿意，目前在運項目廣西北市中廣核興業(yè)北市一期風(fēng)電場72.6MW項目工程塔筒及附件運輸項目，總共22套塔筒，已運18套，業(yè)主對我司運輸單位服務(wù)點贊。
5、安全負責(zé)武伯霖：安全是第一把鎖，是有之后的前提，做事之前要先排除、評估安全問題，希望大家把安全放到第一位。
6、吊裝部代表黎春林：希望提高機手收入，有更多的福利。
7、其他的代表也各自做了意見發(fā)表。
三、公司總經(jīng)理胡聰靈最后做出總結(jié)發(fā)言
1、關(guān)于2021年工作的探討與總結(jié)
①2021年的產(chǎn)值不如2020年產(chǎn)值；大家要居安思危要有長遠戰(zhàn)略打算，要提升服務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)、商務(wù)能力，做到物美價廉，讓客戶滿意成為公司的回頭客。
②今年吊機產(chǎn)值業(yè)績較差，很多去年能遇見的問題，都沒有做好措施去處理。新的一年吊機要做好宣傳工作，要學(xué)習(xí)外面優(yōu)秀吊裝公司管理；做到業(yè)務(wù)量、吊機數(shù)量、人員數(shù)量再增加；計劃提高至10臺機，15人以上技術(shù)作業(yè)人員。
③鋼構(gòu)廠要正規(guī)化經(jīng)營，制定好各項規(guī)章制度。完善好各類賬目登記，管理要按制度去執(zhí)行。生產(chǎn)線要按工作控制流程圖進行，管理人員要對應(yīng)自己的職責(zé)，做好自己的本職工作，多培養(yǎng)商務(wù)人才、技術(shù)人才。
2、關(guān)于2022年工作部署規(guī)劃
①接下來大家要按總結(jié)會提出的三點建議、兩點意見和四個加強去重力改進，副總經(jīng)理要每月對各項目負責(zé)人審查一次，月度營銷售額及回款結(jié)算支出情況表；要及時發(fā)現(xiàn)問題，督促推進，要每月對各項目負責(zé)人檢查一次，對月度新老客戶來訪，回訪的服務(wù)有無做到位，給予項目負責(zé)人月度評分，便于年度績效掛鉤。
②商定項目管理人員的工資考核、績效考核方案，加強管理制度，增加吊裝司機人員和收入。
③運輸要繼續(xù)發(fā)揚做好服務(wù)，讓業(yè)主客戶滿意，算準利潤投標(biāo)，嘗試開拓外面的市場。
④廠里的生產(chǎn)經(jīng)營要正規(guī)化、有制度、有依據(jù)，做到條條是道。人員配置要達到20人以上，新廠剛開始年產(chǎn)值要達到500噸以上，要培養(yǎng)或招聘營銷、生產(chǎn)發(fā)展能力強的人，把鋼模廠經(jīng)營好。
四、最后，公司總經(jīng)理要求參會領(lǐng)導(dǎo)、員工代表及班組代表向其他未參會人員傳達本次會議精神。
與會人員簽名：
梅州市敏恒實業(yè)有限公司
辦公室
2021年12月31 日
